刚进公司做总经理助理如何开展管理工作?

1、向大家展示自我才能（在你的岗位上，做出一定的设想和计划，但是需要保持政策的连续性，不能为表示自己的能力而走到既有政策截然相反的面去展示自己）；

2、搞好与周围部门的关系（承认并尊重周围兄弟部门的工作成绩和重要性，增加他们对你的支持）；

3、管理好员工，与大家多沟通（集思广益，关注大家的利益，要求员工能够支持自己及其他部门的工作）；

4、对公司既有的大政方针不要做过大、过多调整，以免造成否定前任工作的嫌疑，最好在局部细节上进行改进和提高，渐变式地推行自己的思路。总而言之，注意“稳字当头，逐步展开”。要知道领导要你做什么，知道员工关注什么，然后领到你的部属干出成绩来，逐步证明自己。

一个新人，刚进公司做总经理助理，如何去开展工作，从以下几个方面进行，首先，快速的大致了解整个公司的运作情况，公司的办事流程和规章制度，其次针对于总经理做好必要的了解，和对下面各部门负责人做简单的了解，最后制定好日常工作流程，协助总经理做好日常工作。